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燃管部强化管理保障发电用煤

     春节过后,企业四台机组运行,为确保发电用煤,燃料管理部以“标准化管理”工作为契机,建立健全各项规章制度,完善或修订工作标准,明确目标,强化管理,细化责任,进一步落实企业煤炭“保供应、降库存”的工作要求,各项工作全面展开。
     2月19日,燃管部召开了汽车煤运前准备会,会议总结了燃料基础管理工作存在的问题,提出了具体检查、整改措施,明确了今年火车运煤200万吨,汽车运煤130万吨的计划任务,全年完成加权平均热值20.5每千克兆焦,含硫量小于1.5%的奋斗目标。2月20日,汽车煤开始进厂,燃管部多管齐下,加强煤场现场管理,采制化班按照国标对入场煤进行全自动采样,采样员认真操作,保证车车无误;台前质检重点检查车辆水箱,认真查看车煤是否有翻动痕迹;司磅员精心核对称重数量,精确计数;煤堆质检员仔细查看每车煤卸车时的颜色、粒度等情况;煤质管理主办和采制化班班长每天坚持在煤堆抽样,确保煤质稳定和提高。2月25日,燃管部总经理侯安柱带领部门相关人员,跑现场,上煤堆,认真检查汽车煤入场的每个环节,对发现的问题提出意见和建议,并限期整改。目前,企业煤场库存合理的保持在较低水平,汽车日进煤控制在4000多吨、160辆车左右,科学控制煤场库存,有效保障发电用煤的同时,为企业煤炭采购、成本控制创造了条件。

 

 

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