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企业召开2014年上半年工作会议

          8月12日上午,企业在职工学问中心召开2014年上半年工作会议。传达企业六届五次董事会会议精神,回顾总结企业2014年上半年工作,安排部署下半年主要工作,并对#5机组A级检修进行动员部署。企业经营班子、党委成员、工会主席、中高级管理人员、各党支部书记、各职能部门管理人员、各分工会主席、各分场班组技术员以上人员,共约320人参加了会议。企业副总经理梁柱主持会议。
    会上,企业党委书记欧阳廷亮传达了企业六届五次董事会会议精神,企业董事会对经营班子和全体职工上半年所取得的成绩表示衷心感谢和诚挚慰问,并希翼经营班子带领全体职工认真落实本次董事会会议精神,扎实工作,确保全年各项任务和奋斗目标的圆满完成,不断促进渭电的和谐稳定和持续发展。
          会上,企业总经理张建军作《关于企业二〇一四年上半年基本情况及下半年主要工作安排的报告》,回顾总结了企业上半年主要指标和任务完成情况及主要工作开展情况。报告指出,今年以来,企业以六届四次董事会会议精神为引导,以增加企业效益、提高股东回报为中心任务,努力把握电力和煤炭市场机遇,强化细化企业管理,成功应对了环保从严、设备老化等不利形势,各项生产经营工作均取得较好成绩。上半年外送超发电取得新的突破,利润指标超进度完成,脱硝等环保技改取得阶段性成果,为年度目标任务的完成打下了良好基础。
          报告同时指出,企业当前面临的形势和存在的问题:一是环保形势严峻,环保压力空前。二是全年发电任务完成存在不确定性。三是机组设备老化,企业安全风险增加。四是西咸新区城市规模逐步形成,外部制约和限制增加,妥善解决灰场搬迁、水源地泵房改造等问题,直接关系到企业的未来和发展。五是人员老化,结构不合理等问题更加严重,职工利益诉求和现实政策以及企业现状的矛盾,调整人员结构和减轻企业负担的矛盾,都将更加突出。需要大家一步解放思想,开拓创新,集思广益,勇于实践,寻求科学方法逐步改善和加以解决。
         安排部署下半年主要工作时,张总强调,一要强化安全管理,确保安全局面稳定。二要加强生产管理,确保供电供热目标实现。三要加强煤炭管理,进一步降低燃料成本。四要全力以赴,确保机组检修和技改任务全面完成。五要深入开展管理提升活动,提升企业管理水平。六要高度重视环保治理,努力实现机组达标排放。他希翼大家再接再厉,精诚团结,奋发作为,认真落实企业各项工作部署,不断推动各项工作深入开展,为全面实现年度生产经营目标努力奋斗。
         会上,企业副总工程师方晨星作了#5机组A级检修动员报告,明确了工作任务和奋斗目标,要求严格按照张建军总经理提出的“安全不留盲区、质量不留疑点、设备不留缺陷、卫生不留死角、工期力争提前”的要求,以“严、细、实”的工作作风,确保A级检修在安全、质量、工期、文明生产等方面达到预期目标,实现机组检修后安全、经济、环保达标、长周期稳定运行的总体奋斗目标。
         企业总工程师裴昌胜宣布#5机组A级检修考核奖励办法;企业副总经理王履平宣布了#5机组A级检修重点项目责任人,并签订安全质量责任书。

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