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强总在全体中高级管理人员会议上的讲话(2008-4-22)   

 同志们:

  今年是企业经营最为艰难的一年,尤其是煤炭及电力市场对企业的发展带来较大的制约,为大家实现全年目标提出了严峻的挑战。今天,大家召开全体中级以上管理人员会议,会议主题就是全面总结一季度的生产经营工作,认真分析当前的形势和任务,积极组织和带领全体员工,迎难而上,扎实工作,为完成全年目标任务而努力拚搏。

一、一季度主要指标完成情况

1 、一季度累计发电量完成 17.21 亿千瓦时,较去年同期少发电 11255 万千瓦时,累计上网电量完成 16.25 亿千瓦时,较去年同期减少 10862 万千瓦时。

2 、一季度供电煤耗累计完成 340 克 / 千瓦时,较去年同期降低 1 克 / 千瓦时。

3 、一季度累计直接厂用电率完成 4.87% ,比去年同期降低 0.1 个百分点。

4 、一季度累计耗油 132 吨,较去年同期的 172 吨减少 40 吨,燃油单耗为 7.67 吨 / 亿千瓦时,较去年同期的 9.38 吨 / 亿千瓦时降低 1.71 吨 / 千瓦时。

二、一季度安全情况

   一季度,企业上下继续狠抓安全工作不放松,认真开展“安全隐患排查年”活动和春安大检查活动,取得了较好的成绩,安全生产继续保持良好态势,截止 3 月底累计实现安全生产 686 天,从而为迎峰度夏和 #5 机组 A 级检修工作奠定了基础。

三、一季度经营情况

  一季度累计实现税前利润较去年同期有所减少,完成年度计划的 32% 。

四、一季度主要工作情况

1 、全力以赴共抗冰雪灾害。元月中、下旬,大家遇到了罕见的冰雪灾害天气。在这场与自然灾害的抗争中,企业广大干部和员工表现出了高度的责任心和顽强的战斗力,在各自的岗位上做出了应有的贡献。尤其是供应、燃运等部门克服了难以想象的困难,从而取得了抗冰雪灾害的胜利,确保了企业的正常安全生产。

2 、狠抓运行管理工作,认真抓好机组的稳定运行工作。由于煤源不稳、煤质相对下降,对炉子燃烧造成一定影响,运行人员精心调整和操作,确保了设备的稳定运行。

3 、煤炭采购工作耗费了大量的精力,也付出了很大的努力,保证了一季度的发电用煤。今年以来煤炭供应形势极为严峻,煤炭采购供应工作时刻困绕着大家,尤其是地方煤合同兑现率低,对企业储煤带来很大影响,企业针对煤炭市场形势不断调整经营策略,并做了具体的分析和部署,供应部等也为此做了大量的工作。目前形势仍无大的缓解。(上接一版) 4 、 #6 机组小修工作顺利完工。安全、工期、质量等方面工作都抓得较好,实现了各项预定目标。

5 、 #5 、 6 机组脱硫项目招标工作完成。所有参加人员付出了辛勤劳动,从公开、公正、公平的角度,充分维护了企业的利益,为该项目的如期开工打好了基础。

6 、针对物价上涨情况及企业具体情况,董事会同意对工资总额进行调增。人事部先后进行了大量的测算和沟通工作,目前工资调整方案已经确定并在本月内实施。

五、当前的形势和任务

1 、全力以赴,集中力量抓好煤炭供应工作,确保迎峰度夏发电用煤。今年煤炭形势继续向不利方向发展,煤价上涨、煤源紧张的主要原因是省内外煤价存在差距,使出省煤增加。企业年初即落实了近 280 万的合同煤,由于煤价虽然较上年上涨 50 多元 / 吨,但仍未达到市场价,地方煤矿信誉度下降,从而导致合同兑现率低,目前来煤量仍然较少,涨价呼声较高。面对难以抗拒的煤炭形势,大家一方面要加强生产经营管理,把大家内部的各项工作做得更好,一方面要加强市场了解和协调,并积极与省工交办等部门沟通,反应情况,寻求支撑,尽最大努力,确保电煤供应。

2 、进一步加强生产管理,重点抓好设备的运行维护工作,确保机组稳发多发和安全经济运行。今年电网形势不容乐观,清水川正在进行 168 小时试运,系统内富余容量进一步加大,从而为完成全年的上网电量带来较大压力。大家要在认真做好设备管理的同时,加强与电网部门的联系与沟通,力争顺利完成全年发电任务。

3 、各单位要认真总结一季度的各项工作,抓紧落实全年的各项计划任务,能提前的尽量往前赶,确保全年计划的顺利完成。同时,面对今年极为严峻的经营形势,各单位要精打细算,节约开支,重点开展好节能挖潜和降本增效活动,为缓解企业的经营困境做出贡献。要加强员工的形势任务教育,努力形成“争进步、比贡献、讲节约”的良好工作氛围,促进企业各项工作的开展。

4 、认真抓好 #5 机组大修的各项工作。重点从安全、技术、人力、质量、工期等方面做工作,同时做好电除尘及空预器改造项目的配合工作,确保首台机组五年一次大修取得圆满成功。

5 、相关部门要认真做好一季度的经济活动分析工作,要重点分析经营工作中存在的问题,不断改进大家的管理,同时要对煤炭及电力市场的形势做出深入的分析和评估,为进一步的经营决策提供依据。

6 、积极做好 #5 、 6 机组脱硫项目开工的各项准备工作。

7 、本次工资调整方案在广泛调研、测算的基础上,经企业工会委员会讨论并经总经理办公会讨论通过,本月内实施,工资从元月份开始补发。本次调资基本采取普调的方式,各部门要做好思想工作,以此为动力,激发员工劳动积极性。具体方案由人事部负责宣读。

  同志们,新的形势和严峻的经营环境对大家提出了新的要求和挑战,面对目前存在的重重困难,大家一定要尽职尽责,加倍努力,把大家今年的各项工作做得更好,为实现全年目标而努力奋斗!(完)
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