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企业开展7S管理培训辅导

      近日,企业邀请立正咨询企业开展了为期5天的“7S”管理培训辅导,企业各部门负责人、区域责任人、督导师等30余人参加了培训。

      1111日,企业“7S”管理动员会在办公楼第三会议室召开。在会上,企业办公室主任宋立为结合企业六位一体塔式融合创新发展模式,强调了推进“7S”管理的重要意义,他指出“7S”管理是打造内有质、外有形新渭电的重要举措,各区域要按照统一规划、分步实施的原则,有序推进,持续改善。

      立正咨询企业陈晓刚顾问根据现场调研,从企业管理和生活常识出发,通过具体实例和大量图片,讲述了“7S”管理的推进及完善方法,并深入“7S”创建区域进行现场策划引导,辅导各区域完成《“7S”改善备忘录》,在开展疑难点解答中,就下一步工作安排提出了引导建议。

      此次培训辅导,提高了各部门对“7S”管理的认识,为企业推进各项工作奠定了坚实基础。目前,各创建区域正按实施步骤积极有序地展开工作。

(办公室  山媛)

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