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企业概述:

2020年渭河发电 “十佳员工” 候选人事迹概况


 
黄萍  党委工作部资讯采编员


现任企业党委工作部宣传干事。参加工作以来,始终以“树立良好职业道德和高度责任意识”作为工作标准严格要求自己,坚持思想政治上求“正”、业务水平上求“精”。


作为一名党务宣传工编辑,她不断加强理论学习,增强新意识,在业务学习方面积极向同事请教,掌握摄像机、照相机等采访设备的操作和视频编辑系统的应用,不断提升自己的业务能力。工作中积极向同事请教,不断提升自己的写作能力和业务水平。特别是她负责企业微信“公众号”编排制作工作以来,虚心向业务部门同事请教业务工作,完善常识结构,开阔视野。工作之余,积极阅读党报党刊,紧跟时代潮流,确保在思想上、行动上与党委保持高度一致。平常留心收集在电视看到和读到好的标题、版面,翻阅好的文稿,努力总结经验、查找不足,积极探索学习,更新版面内容,不断提升企业微信“公众号”质量。为了及时报道企业各项工作动向,经常加班加点工作,以扎实的工作作风,多次完成领导交办临时性工作,受到领导和同志们一致认可。 

山媛  办公室信息化中心网页及文档制作员


现任办公室网页及文档制作员。20197月以来,在办公室负责企业管理工作。她工作踏实认真,曾获得陕投集团“一述两清”竞赛员工组二等奖、秦龙电力安全生产漫画三等奖、企业“防火先进个人”“优秀工会干部”“工会读书活动一等奖”等荣誉。她发挥自己特长,制作了《企业概述及供热情况》宣传片,在泾河热力供热推介会上对企业供热起到很好的宣传作用。


企业学问展厅建成后,负责展厅的管理和讲解工作。她积极收集资料,反复进行讲解技巧训练,至今已为上级领导、社会各界及企业“爱企敬业、担当守则”教育活动、新进员工入职等讲解近100余场次。


2020年,企业加强制度体系建设,她认真学习国家、省、市、上级单位相关法律、法规及制度要求,起草了企业《管控与制度体系建设纲要》《管理制度体系建设推进方案》《规章制度管理办法》,组织、协调各部门制定和完善企业管理制度与工作流程,全年完成了239项企业管理制度的修订工作,她积极参与企业精细化管理工作,负责企业办公区域“7S”管理,编写了《行政办公区域7S管理实施方案》,做好部门精细化联系人工作,获得了企业2020年精细化管理先进个人,为企业规范化管理作出了自已贡献。 

许博  人力资源部人事管理主办


人力资源部人事管理主办。20028月参加工作,担任企业人力资源部人事管理主办后,积极履行职责,热情对待每一位来办事的同志,出色的完成了各项工作任务。


他按照企业要求,积极做好检修人员整建制划转电力运营企业工作,在企业办社会职能剥离工作中,完成了一系列的资料完善、上报及人员调动、划转手续;完成了2017年度高中级管理人员考核工作,完成了2018年度中级管理人员考察、聘任、调整工作,配合秦龙电力完成了企业2018年度对企业经营班子年度考核工作;完成了2019年度60名新员工招聘的前期宣传、资料收集、面试、入职、培训等全流程工作;完成2018-2020年度工程经济类初、中、高级评审工作;2020年度,在企业领导支撑和各部门的帮助下,阶段性圆满完成“四定”相关工作。 

 张泓 经营管理部综合计划主办


199111月由西安市技工学校热能动力专业毕业,分配至汽机运行分场(现发电部)工作, 2016年调入经营部担任工程及法律事务管理、合同管理岗位工作。2018年至今从事综合计划管理工作。


参加工作以来,始终立足本职岗位,认真履行岗位职责,积极主动承担责任,工作中踏实肯干,尽心尽力,认真负责,在担任工程及法律事务管理岗位期间,妥善处理解决各类纠纷,避免经济损失57万多元。进入综合计划管理新岗位后,工作中,他能积极思考和研究,为企业经营管理出谋划策,他编写的《关于企业开源节流的建议》,得到企业领导的充分肯定。

2020年,陕能股份IPO是集团企业重点督办工作,企业产权办理和相关合规证明出具困难较大,他积极协调寻找政策支撑,有力推进了工作进展。他认真总结企业“十三五”规划的经验和不足,认真进行调研分析,科学编制了企业“十四五”规划,他调查研究,编制了企业《重要指标与成本费用考核管理办法》充分发挥了成本费用给企业降本增效的激励导向作用,他研究国家相关经济发展政策,积极申报,为企业争取了国家投资奖励172万元,修订了《综合计划管理办法》《经济活动分析管理办法》等多项制度,加强基础管理,推进企业规范化管理,用实际行动为企业高质量发展贡献了自己的力量。 

 卫朋刚 物资管理部办公室物资采购员


物资管理部采购员,主要负责物资部通用件、电气、工具库房的采购和部分物资外委修理工作。


2020年,随着企业全面改革深化,物资部面临着物资制度修订、库房改造及二级库物资回收等重任。他积极主动,出色的完成了领导交办的各项任务。在日常工作中他始终遵循“公开、公平、公正,诚实信用”的原则和“节约采购”的方针,立足岗位,依据物资采购计划及生产使用部门的技术要求,选择合理的采购方式。2020年他共完成1237条物资采购计划,25个物资外委修理项目,为企业生产运营提供的坚实的保障。


615日,#4发电机组保护装置突发故障,威胁电网安全。接到紧急采购任务,他积极联系厂家洽谈商务合同,办理采购手续,协调货期和运输方案,深夜和生技部专工去西安咸阳机场提货。在坚守企业相关制度的前提下,从接到紧急采购任务,到完成相关审批流程,把设备运到生产现场,仅用了4天时间。为企业生产的安全、稳定运行争取了主动。


采购工作看似简单,干好确实不易,对人的综合能力要求高。他把学习作为习惯,不断提升自己的常识水平和业务能力。 

黄艳萍 燃料管理部燃料管理主办

1992年参加工作,从事燃料工作至今24年,积累了丰富的工作经验,业务水平过硬,综合素质高。燃料核算是一项繁重而枯燥的工作。其工作量大、重复性强、时间要求严格,并要求核算数据十分准确、及时。该同志工作极其细心认真,保证了燃料费用结算的准确。


她经常深入煤场,无论是采样台值班采样,煤堆抽样,以及下矿采样,都能认真负责,严格实行国家采制标准,做到公平、公正,维护了企业的利益。在今年春节新冠疫情爆发期间,节日当中提前返回,坚守岗位,积极做好燃煤供应的保障工作。负责的燃煤专题、燃料各种经营分析材料上报的时间紧,她经常放弃节假日休息加班加点工作。在工作中始终坚持“以不断降低标单为目标,管理出效益”的管理理念,加强对标管理,深入了解市场动态,煤炭价格变化趋势,积极采取应对措施,严控燃料成本。不断加强学习科学的统计分析方法,在分析报告上下功夫,积极听取各部门领导提出的改进意见,不断完善、提高分析材料的汇报水平,形成的报告信息详细、全面,分析透彻,为领导决策起到了非常大的作用,获得了企业领导的认可和多次表扬。

 

蒋海涛    后勤管理部保卫中心经警队副队长

蒋海涛同志 1995年参加工作,2013年加入中国共产党,现任后勤管理部经警队副队长。他能够尽自己的所能发挥党员的模范带头作用,在平凡的岗位上,始终如一,扎扎实实、兢兢业业、埋头苦干、任劳任怨,。


多年来,蒋海涛同志的春节、国庆等节假日基本都在值班中度过,工作期间多次巡查各执勤岗位,查看执勤情况及门禁系统、通讯设备运行情况,保证能第一时间处理发现的问题。他不仅善于发现不法行为,更敢于同不法分子作斗争,几年来经办处理的大小案件40余起,处理违纪人员20余人,避免了企业损失。新冠疫情期间,他更是不顾个人安危,一直战斗在企业抗情防控的第一线,每天坚持对出入生产现场的人员进行测体温、扫健康码以及对各执勤岗位的消杀工作,连续工作70多天从未休班。


蒋海涛同志在不断加强自身业务素质的同时,始终不放松理论学习,认真学习相关法规及材料,增强了观念,提高了觉悟。他敬业奉献,工作勤勉,为维护企业内部治安秩序做出贡献,发挥了党员的带头作用,奉献了自己的力量。 

 

张颖    后勤管理部办公室  

张颖同志自20206月至12月借调至陕投集团人力资源部,主要负责退休人员社会化移交工作。借调期间,该同志能够自觉遵守纪律、团结同事、坦诚待人、爱岗敬业、勤勉务实,出色地完成了各项工作任务,得到领导和同事们一致肯定和好评。


严于律己,同事关系佳。该同志严格遵守集团各项规章制度,工作期间未曾出现无故缺勤和迟到早退等违纪现象。该同志待人诚恳、热情、友善、尊重领导、团结同事,能够较好地处理与领导和同事的关系,同事关系融洽。


善于沟通,工作能力强。集团企业退休人员社会化移交工作涉及集团29家子企业,移交退休人员7800多名。且外部工作对接多,该同志善于沟通协调、能够注意沟通方式方法,较好的协调完成了上上下下,里里外外的关系。


勤勉务实,工作效果好。该同志兢兢业业,孜孜不倦,面对退休人员社会化移交这一“时间紧、任务重”的工作,能够迎难而上、踏实认真工作,按时高质量地完成了工作任务目标,取得了良好的工作绩效。 

 

左茂森   后勤管理部生活服务中心维修班副班长


自参加工作以来,他对待工作认真负责,积极努力,吃苦在前。担任维修班副班长以来,在协助班长管理日常工作之余,还肩负一线具体工作。维修班工作点多面广,内容繁杂,又面临人员紧缺且年龄老化。作为班组里的中坚力量,能时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都起到模范带头作用。面对工作中的各种困难,从来都是迎难而上,带头苦干,没有丝毫怨言。


20187月借调渭电三供一业维修改造项目部,从前期的准备工作到全面施工,认真负责积极主动,圆满的完成改造任务。完成了后勤管理部30多项工程从前期立项和后期施工管理,未出现任何安全事故,得到了领导的肯定。2年多60余单项工程无任何差错,在企业的重点项目如“企业行政办公楼外立面靓化升级改造、企业企业学问展室施工、企业喷泉大修等项目中,他认真实行企业制度,严把质量关,对施工中发现的质量及安全问题马上提出整改并督促施工方及时落实,完成了领导交代的各项任务。

 

  程刚 生产技术部汽机检修工程师


19977月至20163月在汽机检修调速班工作担任组长。参加了企业#3-#6机大小修100余次,完成了数百项汽机设备工程安装、调试、系统启动和检修维护等工作。


主要负责参加渭电#3#4机主机调节系统高压抗燃油改造,该项目获得电力系统专家嘉奖。2007年获得渭电企业钳工技术竞赛第三名。2011年被评为港中旅年度优秀员工,多次评为企业优秀员工及工会活动积极分子。20163月至201811月在渭电通流供热改造项目部担任专责工程师,圆满完成了渭电#5#6机通流及高背压改造工作。

      现在生产技术部担任汽机检修工程师,主要负责汽机专业设备管理、检修管理、工程管理、缺陷管理、技术监督管理等。圆满完成#3#4A修,#5#6机每年更换低压转子等重大工作任务,汽机专业连续多年未发生“非停”及人为责任性事故,同时担任部门分工会主席,分工会2018年评为先进分工会,个人并被评为2019年先进分工会主席。 

  

段进明 生产技术部综合办公室文明管理小组班长 
 

  该同志担任班长以来,一直保持和发扬部队优良作风,退伍不褪色,起早贪黑扑在工作上,使班组一股劲一条心。确保班组连续多年没有发生任何交通安全责任事故,圆满完成了各项工作任务。


日常工作能以身作则,在任务多时和班员一样出车,特别是在洒水车清扫车这些特种车辆管理和维护更是认真负责,时时检查和驾驶员一起维护车辆,自己动手更换常用备件,在车辆调试,车辆使用中认真学习操作守册,在维修费紧张情况下和驾驶员共同研究解决方案和处理方法,解决了工作中很多难题,为企业节约了维修费用。


疫情期间确保环保防霾和扬尘治理工作正常进行。在领导安排下调配洒水车对生活区及生产区晚上定期防疫药物喷洒,保证了企业防疫工作的落实。春节期间参加党员突击队,宣传防疫常识引导大家共同抗疫,在企业抗疫工作中起到党员模范带头作用。


4月份根据机制优化改制划分到生技部,面对新的工作任务和工作考验,他迎难而上从头开始,尽快适应新的工作环境。为企业环保工作再立新功,确保厂区,拉煤路,煤场的防尘环保工作达到环保和要求,合理调配车辆,配合化水野外巡视及维修中的设备运输工作和相关部门工作用车,为企业的发展贡献了力量。 

 

王斌 生产技术部综合班班长

担任综合班班长以来,他尽心尽力安排好各个二级库房的日常工作,积极完成上级领导分派的各项任务,严格实行企业库房管理制度,确保生产工作的顺利进行。


在今年疫情肆虐时期,被生技部推选为“防疫专员”,负责生技部全体员工的健康扫码与出勤统计工作,班组全员的动态汇报工作也要及时上报。疫情当先,除了做好库房每天的值班工作以外,还要兼顾从可能发生疫情区返回员工的隔离监督与后勤保障工作,为打赢疫情防控阻击战而努力。无论企业发放防疫物资、个人劳保、亦或是其他各种物资,他都积极组织员工及时领取,对有困难的员工尽可能地送到家,用热情的服务温暖着每位员工的心,解决了大家的后顾之忧。


二级库的移交是岁末的重点工作,他带领库管员贯彻实行物资管理的“帐、物、卡”相符的原则,仔细核对,确保移交工作的圆满完成。 

 

徐永峰 生产技术部供水专工


1993年参加工作,现任生技部供水专工。他始终严格要求自己,供水设备的稳定运行是机组安全运行的重要保障,因所辖设备远离厂区,点多面广,施工点多,如何防止施工中误伤10KV水源线和供水管路,是工作的重中之重。


他经常参与管线巡查工作,发现供水管线附近有施工点时,马上告知施工单位负责人管线位置,并做好标记,防止管线被损伤。遇到抢修工作,他不分春夏秋冬,白天黑夜总是在现场协调指挥,保证以最快的速度恢复系统。


 20205月份#5#6水源线突然同时跳闸,机组补水失去三分之二,如不及时处理,就会造成机组缺水降负荷甚至停机的风险。险情就是命令,他马上参与巡线,发现是兰启路施工造成#56水源线地埋电缆被挖断,经多方协调后连夜组织抢修,于次日凌晨3点系统恢复正常。这样的抢修工作只是寻常的一次,今年10KV水源线路故障抢修11次,供水管道泄漏抢修7次。


今年雨水较多,在雨水来临前进行了厂内外明渠清理工作,协助组织防汛演练,进行防汛检查,及时补充了防汛物资。在5月和8月厂内出现汛情时,他积极投入到抢险工作中,事后分析积水原因,疏通明渠跨路管道,确保了明渠排水的畅通,消除了厂内积水的隐患。 

 

南慷慨  发电部集控中心四值四单元第二副值班员


南慷慨同志的座右铭是“干啥工作就把它干好!”,他坚守这一信念,刻苦钻研业务,兢兢业业履行岗位职能。


2005#4机组DCS改造后,疏水泵变频设定出现问题,引起低压加热器频繁跳闸,南慷慨同志经过认真观察,深入思考,确定为设定值与低加疏水泵出口调整门逻辑均有错误,经过专业处理后排除了故障,为机组安全稳定运行消除了隐患。20086月下午班,他监盘时发现高加疏水调整门开度异常增大,就地开度与DCS显示一致,高加温升略有变化,高加内部发出轻微声音,经过一系列分析,确定为高加泄漏并及时解列高加,进行检修,消除了设备隐患,保障了机组安全运行。2019年,集控中心实现全能,南慷慨同志经过认真学习,成为全能副值班员。普通但不平凡,2020年,他为确保机组安全运行,做出了显著贡献。 

 

宋凯 发电部集控中心二值六单元主值班员


2014年进入渭河电厂工作。他踏实好学,团结同事,积极上进,从一名锅炉助手快速成长为锅炉司炉。2019年部门实行全能值班员制度后,担任第一副值班员,他始终保持饱满的学习热情、严谨的工作态度,不断的充实自己的专业常识,很快成长为一名合格的主值班员。


作为主值班员,宋凯同志深感自己肩上责任重大,在日常工作中,勤勤恳恳,任劳任怨,精益求精,严谨务实,大大小小的操作都要认真安排,根据每个值班员的具体情况,合理分工,妥当安排,让每个值班员都知道“做什么、怎么做、注意哪些安全事项、遇到类似突发情况怎么处理”。他多次发现设备安全隐患,果断处理异常事故,避免了设备损坏和异常事故的发生,保证机组稳定、安全、经济、高效运行。


他不仅对待工作积极热情,也团结同事,具有良好的团队协作精神。在班组分来一批新学员后,他积极发挥“传、帮、带”的作用,使新学员积极融入班组,快速掌握岗位技能,为班组人员储备奠定了坚实的基础。 

王斌 发电部集控中心二值四单元主值班员


在业务上,该同志立足本职工作,努力钻研业务技能,将理论与实践相结合,利用空闲时间跑现场查系统,积极请教各位师傅,勤总结善思考,将各项操作危险点熟记于心,妥善进行人员分工协作,在各项操作中能游刃有余,工作中未发生一起误操作事故,做到了把风险控制在隐患形成前,把隐患消灭在风险发生前。


在思想上,该同志努力学习企业学问,贯彻落实企业党的精神,弘扬陕投君子学问,将自身发展融入企业发展过程中,坚持边上班边背诵,先后参加2019年的万字岗描“三述两清”百人团,2020年西北电力安全学问建设交流“三述两清”现场会,2020年陕投集团弘扬延安精神践行“君子学问”比赛等活动。 

魏博 发电部值长室值长


他先后多次参与汽轮机扩容通流改造、机组的启停方式优化、机组运行和事故处理等工作。2020年,他对外积极与省网调度沟通协调,想方设法为企业争取发电量,减少各项考核;对内带领全值员工,科学安排机组运行方式,高质量完成了各类生产任务。五年来,他所在的值启、停机组四十余次,从未出现任何差错,他本人于2019年度荣获秦龙企业“安全标兵”称号。

       他从20185月起一直担任我企业节能监督、标准化工作,2020年参加了中国电力企业联合会举办的“电力行业燃煤发电企业节能管理专业技术人员培训班”,取得“燃煤发电厂机组能效指标评价”证书。他按照精细化管理“高、严、细、实、新”的工作要求,积极推进精细化管理要素落地,在本值开展节能降耗工作。他合理调配公用系统设备,及时协调消除缺陷以减少跑、冒、滴、漏。针对煤质差问题,他精心安排配煤,在保证机组稳定环保运行的基础上,为企业节能降耗做出了贡献。201811月初,生产现场排水改造时,一根管道排水量大。魏博积极主动查阅档案图纸,确证为吸水井内溢流管腐蚀泄漏,经封堵节约了大量循环水。 

 
杨旭博 发电部集控中心五值三单元第二副值班员  

参加工作几十年如一日,努力钻研业务,在2020#3机组大修工作中克服人员紧张,工作量大的困难,认真细致完成每一份工作票、操作票,未出过一次差错,在企业每年的千次操作竞赛中,多次达到万次操作无差错。


工作中,多次处理UPS、直流系统及400v系统接地事故中,判断准确,消除隐患迅速,得到部门领导的表扬及嘉奖。同时深知安全生产的重要性,不管是在发电机并网、解列等大型操作中,还是在设备倒闸操作中,始终坚持慎之又慎,多年来未发生一起误操作。


企业实现全能学习以来,认真学习汽机、锅炉专业的相关技能和常识,努力使自己成为一名合格的全能型值班员,不论是机组的供热系统的操作监视,还是锅炉的燃烧调整及脱硫、脱硝系统的操作维护中,未发生一起不安全现象,且多次在监盘中发现异常,并积极配合单元长、主值处理事故,防患于未然。在逐步提高个人工作能力和专业技术水平的前提下,多次为本单元员工培训专业常识,提高每一位员工的专业技能,同时加强新进员工培训,签订师徒合同,言传身教,得到同事及部门领导的一致好评。 

 

赵鹏 发电部集控中心五值六单元长

赵鹏同志于201411月通过竞聘进入企业工作,他爱岗敬业,勤奋好学,很快从单一专业锅炉助手成长为一名机、炉、电全能主值值班员,直至晋升为单元长,负责发电机组运行的全面工作,是企业的技术能手和生产骨干。

他任主值期间,所在机组各经济指标名列前茅,无一人为异常。机组负荷由280MW甩负荷至210MW、单侧送风机跳闸、排粉机跳闸、汽包水位大幅波动等异常在其手中均化险为夷,缩小了事故范围,避免事故扩大为非停等重大事故,确保了机组安全环保经济运行。


他任单元长期间,该单元全体员工积极性被极大调动,积极参与机组安全经济运行指标竞赛以及单元之间争优创先比赛。在他的带领下,该单元各项经济指标名列前茅并在各单元争优创先比赛中获得第一名,实现全年“四无”目标。 

程春林 发电部辅控中心化学四班班长

程春林同志全面负责化学运行四班水处理和水汽化验工作。在工作中能充分运用多年来积累的专业常识和经验,对生产中的各类异常及时作出正确判断和处理。坚持经常就地检查,多次及时发现和判断出重大设备隐患。化学专业岗位分散,设备多,坚持每个班检查了解各岗位设备运行及检修状况。

他始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针,积极组织学习企业安全生产的文件,强化班组员工安全生产意识和安全生产技能,督促班员做好日常安全工作,将安全隐患消灭在萌芽状态,强化事故应急管理,将发生重大事故的可能性降低到最小程度。在每天设备运行前,根据工作需要,坚持提前做好工作安排,严格落实“两票三制”制度。坚决杜绝违规操作,实现个人操作零差错。在所带领的班组全年没有发生人身轻伤事故和重大设备安全事故。进入冬季热网补水量及机组用水量增大,更加要求值班员监盘注意力集中,发现问题及时处理。热网疏水回收影响机组水质,督促班员加强各机组水质化验工作。 

李小峰 发电部辅控中心灰硫三班班长

1988年入厂至今,一直从事灰硫运行值班工作,现担任灰硫三班班长。他工作履职尽责,踏实认真,带领班组员工,严格实行“两票三制”和“缺陷管理制度”,善于组织,勤于思考,能充分运用专业常识和经验,对生产中的各类异常及时作出正确判断和处理。

他积极组织员工进行设备巡检和隐患排查治理,多次及时发现和判断出重大设备隐患, 2020年,他将全能值班员培训作为班组管理的一项重点,根据班组实际,制定具体计划,合理安排,将培训和班组日常实际工作相结合,收效显著。2020年不仅完成了班组所有巡检员的全能岗位技能培训,做到了所有巡检员专业完全轮换,还培养出了一名合格的脱硫副值班员;在他的带领下,灰硫三班业务技术水平整体上了一个台阶。2020年,全班安全目标实现“四无”,习惯性违章大幅度减少,同时,在达标排放的前提下,通过采取合理措施,组织员工认真监盘,精心调整,规范操作,班组所承担的节能指标连续刷新,在中心举行的班际竞赛中取得了较好的成绩。 

石瑞莹 发电部辅控中心化学一班除盐值班员

1993年入厂即从事化学运行值班员工作。立足本职,尽职尽责,始终以饱满的热情、扎实的作风、积极的心态,完成好所承担的各项工作和任务。她对待每一次化学试验,都能细心严谨,一丝不苟;进行每一次设备操作,都能规范准确、有序快捷,连续多年实现试验和操作无差错。


2020年,她在“隐患排查治理”工作中表现突出。她总能带着问题和思路,认真细心地进行系统设备巡查,善于捕捉系统参数的细微变化,从而分析确定系统设备隐患和异常。遇到重大设备缺陷和异常时,能迅速采取果断措施,及时进行调整和联系处理。如:及时发现#1生活污水泵异常,紧急关闭入口门,避免污水泵房被淹事件发生;通过认真监盘,发现尿素回液母管压力波动异常,果断处理,确保了尿素溶液系统安全稳定运行。


2020年辅控中心全能值班员的培训为一项重点工作。她能迅速转变观念,积极投身到全能值班员的各项学习和培训当中。她克服各种困难,查系统,学规程,熟悉化学各岗位的理论常识,熟练掌握各岗位业务技能,很快达到了全能值班员的各项要求,在辅控中心举行的全能值班员考试中取得第一名好成绩。



姚西伟 发电部辅控中心办公室水文地质工程师


参加工作二十多年来,先后担任机械检修班组长、供水运行班技术员、分场专工,在每个岗位上都能严格要求自己,认真负责,兢兢业业,出色完成上级交给的各项任务,为企业的发展做出自己应有的贡献。


目前,他主管供水系统和中心文明生产工作。日常工作中,他通过深入现场巡查,狠抓“两票三制”“缺陷管理制度”的落实和实行,大大减少了运行值班员操作的差错率,同时,组织深井、综合泵房值班人员严格控制供水母管压力、控制工业水池、生活水池水位等,杜绝各种跑冒滴漏现象。每逢有重大操作、发生重大险情,都身先士卒,亲临一线,引导运行值班员进行规范操作调整和事故处理。通过不懈努力,多年来,没有发生一起因供水设施故障引起的机组限负荷、迫停事件。在每年迎峰度夏期间,机组用水紧张,供水系统的水源管线、水源线路容易泄漏、跳闸,存在较大安全隐患,他及时修订供水系统防汛措施、多条水源线跳闸预案等,为上级领导的决策提供参考。同时,在保证各项安全的基础上,引导班组精心调整、合理安排,不断刷新水耗指标,确保了供水系统设备长周期安全、稳定、高效运行。



查占龙 发电部燃输中心推煤机班副班长


他处处发挥着军人关键时刻冲锋在前的精神。在运行五班工作时,他坚持每天巡视设备,走遍输煤系统设备的角角落落,检查监督工作。今年企业为节能降耗求发展,加大低热值煤掺烧。这些又湿又黏的煤,经常堵塞输煤皮带落煤管。遇到堵煤他总是身先士卒,第一个拿起工具带头去清理粘煤。特别是今年初#5皮带抢修中,当时他正在休班,得知情况后,马上以最快的速度从咸阳赶回企业参与设备抢修,连续工作24小时,直至设备恢复正常运行。


担任推煤机班副班长后,加班加点更是成为常态。923日晚630分,正在家里吃饭的他接到需要掺配煤赶煤的电话,马上一边打电话通知抽调人员,一边开车往企业赶。回到班组合理调配,动用3台推煤机全力赶煤。经过4个多小时的连续高强度复杂操作,将各种煤质赶到指定区域,全力保障了机组夜间掺配煤需要。特别是进入冬季以后,汽车来煤较少,火车来煤不均衡的情况下,他合理调配设备,对各煤种做到分类存放,对燃输配煤掺烧提供了有力保证。



贺晓鹏  发电部燃输中心调运班技术员


该同志于 19939月从西安电力技校毕业,分配到渭河电厂燃料企业调车班,从事内燃机车司机工作,2019年底成为燃输中心调运班技术员,27年始终在在生产一线工作,工作吃苦耐劳,兢兢业业。


在设备维护方面,他带领白班人员加强设备日常检查和维护,机车出现故障,马上和班员一起分析原因,认真排查,积极联系外委机车维保人员,及时消除设备故障和隐患。维保人员每次维修几乎都选择在周六、周天,他放弃了休息时间,坚守在维修现场,确保人员的安全和设备隐患的及时排除。确保两台机车的正常运行,保证了电煤的正常接卸工作。


       在厂用线路维护方面,他每日加强对线路的检查,发现问题积极和线路维保人员进行沟通,及时处理,保证了调车作业的安全运行。


在班组建设方面,他积极配合班长完善班组的各种记录,按企业和分场的要求,按时完成记录的填写。按照分厂专工的布置,对班组员工进行定期的技术培训和安全培训,并和班长一起组织班员及时学习集团,企业以及分厂下达的各种文件精神,给每一位班员贯述“不安全,不工作”,杜绝习惯性违章的工作理念,通过精细化的管理和学习,班组的工作态度,精神面貌焕然一新。



杨晓梅 发电部燃输中心办公室安全专工


杨晓梅同志从皮带值班员、迁车台值班员、程控值班员、运行副班长到燃输中心安全专工,她始终对自己高标准严要求,每一个岗位都有她辛勤的付出。


在企业精细化管理工作中,她多次参加企业举办的“三述两清”活动,取得优异的成绩,在确保安全生产的同时,带领员工背诵岗位描述、手绘系统图,出色的完成了各项任务,当选企业精细化管理“先进个人”。2020年她踊跃报名参加企业开展“弘扬延安精神,践行君子学问”“两述一清”活动,率先完成全文本背诵,受到了大家的一致好评。


按照企业对燃输中心安全生产管理工作的要求,她积极开展各项安全管理工作。在创建省级安全学问示范企业工作中,认真仔细整理部门各类台账、记录,及时督促各班组按照评审规范完成各类资料,引导员工背诵安全生产应知应会常识,积极配合专家评审组完成省级安全学问示范企业的评审工作。被评为企业综合治理和防火安全“先进个人”。


为了提高员工应急处理能力,多次组织应急演练,从编写预案和演练脚本,到演练的观摩性和流畅性,再到演练总结,她一丝不苟好每一个细节,受到了企业领导和观摩人员的充分肯定。



朱君 发电部燃输中心运行一班副班长


1994年参加工作以来,始终把提高自身的素养放在首位。在工作任务重、比较繁忙的情况下,坚持挤出时间认真学习党的路线、方针、政策,做到了在政治上、思想上、行动上与企业及部门保持高度一致,牢固树立“企业兴我荣、企业衰我耻”的主人翁意识。


工作中,发扬“四有”、“四自”精神,立足本职岗位,自觉践行企业倡导的“君子学问”及“严格、和谐、创新、求效”的企业精神。2019先后获得企业“三述两清”优秀奖。企业“优秀女工”称号,在手臂受伤骨折的情况下,坚持参加百人团为期2个月的刻苦训练,加入到企业精细化管理 “三述两清”百人方阵,为大家做了良好的榜样,激发全班人员的学习积极性。通过不懈努力,2020年获得企业“三述两清”三等奖。


作为分工会女工委员,勇于承担社会责任,热心公益活动,积极带领同事一起参加了“我为家园环保添光彩”等环保、爱心奉献的社会公益活动,展现了无私奉献的精神风貌,更为女职工塑造阳光心态做出了表率,得到了各方面的普遍好评。



陈波 生产技术部副主任


他严格实行企业铁三角管理、精细化管理要求,狠抓大修、维修、技改项目管理,完成5台次等级检修任务,共完成标准检修项目1018项、非标及技改项目161项,完成监督试验项目312项。2020年机组等级检修工作圆满完成,检修后各项指标均达到甚至超过预期目标。


修编了《设备缺陷管理制度》,制定了提高消缺率和及时率的措施,更新了缺陷管理组织机构人员名单,定期召开消缺例会协调消缺事宜,缺陷消除率逐月提高,五月份之后消缺率均保持在95%以上,尤其5月至8月缺陷消除率保持在98%以上。机组维护严格按照《维保协议》实行,高标准严要求。部门按照专业进行管理,责任落实到人,部门分管主任一抓到底。他认真抓好生产现场的精细化管理工作,使生产现场的面貌进一步改观,各个要素落地生根,为提升“7S”管理水平奠定了基础。



惠晓辉   财务管理部副主任


在工作中,她以企业发展为己任,从提高企业财务管理水平出发,带领全体财务人员,在企业回归之后,与陕投集团的对接和融合中做了大量的基础工作。


积极推进业财融合,开展了“业财一体化”系统平台建设,进行了“全面预算管理系统” 升级完善、调试和测试工作。


      以推行管理"铁三角"为契机,建立了渭电特色全面预算管理应用平台;完善了预算外业务处理流程控制,使预算从编制、实行和考核形成了闭环管理;对运行了20多年的科目体系进行了全面梳理,使财务指标更加完善,为企业行业对标提供了可靠性资料;编制2018年—2021年全面预算,按秦龙管理要求,保证了各项预算指标的及时性、完整性;组织财务部相关岗位完成清欠工作,截止2020年底,将企业筛查汇总列入清欠民营企业的账款清理完毕;负责审核企业财务报表、财务分析的准确性、及时性,较好地完成了秦龙和企业各项业务需求;负责协调2018年,2019年、2020年财务决算相关事宜,圆满完成财务决算各项工作;完成了2020年陕能股份上市尽调、财务审计及资产评估工作。



石科伟 发电部燃输中心主任助理


今年企业开展配煤掺烧以来,输煤系统安全稳定运行对于企业安全生产稳定、经营效益提高有重要意义。他深知肩上担子重,为了做好工作,他从小处入手,从细节做起,他及时组织制定完善相关奖惩制度并付诸实施,并安排人员不定期跟班检查考评,把各项管理制度落到实处。对于设备管理工作,他要求管理人员做到人员到位、思想到位。他经常深入一线,不定期抽查,对表现突出的员工进行公开表彰,此举大大鼓励了员工的工作积极性,连续发现翻车机混泥土基础内部断裂、#3乙皮带电机基础脱焊等隐蔽性缺陷,保证了安全生产。


他在抓好各项安全生产工作的同时,对于企业重点技改项目非常重视,积极参加项目调研,广泛搜寻资料,根据我企业现状反复比较各个方案,最终制定切实可行的方案。今年10月份,他半途接手企业重点项目-燃料全流程数字化管控工程。在领导的支撑下,他努力克服畏难情绪,积极调配人手组建项目管理小组,群策群力,对项目进行全面梳理,多方收集项目信息,与参建各方反复协调沟通,逐一解决问题,使项目顺利走上正轨。



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