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回眸2020 财务管理部——多措并举促进财务工作精细化管理

   

2020年以来,企业根据新形势,新任务,紧紧围绕年度经营目标任务,以精细化管理为抓手,多措并举不断提升财务精细化管理水平,高标准完成了各项财务任务,为企业行稳致远发展奠定了坚实的财务支撑。

加强顶层掌控,全面细化预算管理。完善了预算管理系统,实现预算闭环管理,成本费用在业务流转阶段进行预算扣减,充分突出全面预算的统领作用。对全面预算编制过程及相关文件进行整理,对预算编制的明细表、总表、预算体系、科目体系进行梳理归档,编制完成《全面预算管理文稿汇编》,为企业预算编制提供重要参考。

强化内部管理,稳步推进制度建设。完成10余项财务相关制度修订,并在实行过程中完善修订了《差旅费管理办法》、《业务招待费管理办法》、《财务管理制度》、《会计核算制度》等,将各项流程按照制度在信息系统中重新固化,进一步加强财务制度体系的精细化。同时,按照企业四定工作要求,修订财务人员岗位职责、岗位月度、年度重点工作内容及完成时点;财务管理部月度考核细则、考勤考核细则;根据岗位变动情况,重新编写岗位描述等,加强了财务内部管理制度的精细化和规范化。

统筹资金管理,推进资金使用率。资金筹集方面,争取6家金融机构对企业进行授信,授信额度12.8亿元,企业拟融资2亿元。资金支付管理方面,根据《资金专题会管理办法》,结合业务部门报送的资金计划,量入为出,集中支付,既保证了生产经营运转所需资金,又显著提高了资金使用率。

积极探索有机融合,推进业财一体化。经过近1年的实施应用,目前已全面实现业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,充分体现流程化、资源化思想。1015日,渭电企业作为集团企业唯一实现全面预算管理与业财一体化融合的单位,在集团财务工作会议中进行了经验先容及交流,得到了集团领导及兄弟单位的充分肯定,实现了全面预算管理在集团内的标杆引领目标。

加强风险管控,提高财务的风险“灵敏度”。聘请会计师事务所及税务咨询师对企业房屋建筑物进行细化,对企业所有纳税事项进行梳理。对照全面风险管控,对风险点进行了收集、梳理、识别、评估,认真分析主要风险形成原因,建立企业全面风险管理信息库。进一步完善风险管理机制,结合实际,对企业主要风险制定应对解决方案及防控管理措施,树立全员“全面风险管理”意识,明确各层级的管理职责,以责任制形式落实风险管控。

狠抓资产管理引导,提高资产使用效率。对企业固定资产进行了全面清查,在清查的基础上按电力系统资产目录,对近四万张固定资产卡片进行了重新分类。后期,将按照新的资产分类建立固定资产系统。通过这次清查,大家核实了资产、查清了家底,做到了账实相符,促进了资产规范化管理,提高资产使用效益。

坚持做好税务筹划,积极创收节流。通过积极与各方沟通、上网搜查优惠资料等方式,提供优惠减免的各项基础数据,为企业创收做出了应有的贡献。截止目前已享受优惠814.8万元。其中:社保减免优惠654.64万元,复工复产奖励10.78万元,对防疫相关员工免征个税收入49.38万元,企业一季度产值奖励100万元。其他优惠政策正在积极申请中。同时,圆满完成了2019年度所得税汇算清缴及2020年所得税汇算预审工作。

狠抓业务培训,提高财务人员“战斗力”。在疫情期间利用网络进行了企业所得税汇算清缴和个人所得税缴纳的专题培训。邀请希格玛会计师事务所老师对历年审计中出现的问题进行培训引导,站在报表分析的角度向下看业务。坚持周例会制度,交流上阶段的工作难点和下阶段工作计划,在讨论实务的过程中提高财务人员业务能力。

回眸2020年,大家用奋斗的汗水取得了新的工作成绩,跨入2021年,财务管理部全体人员,将围绕企业的工作思路,重点工作和十四五规划,满怀信心再创佳绩!

财务管理部  陈俊环

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