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企业就精细化管理工作召开部门负责人会议

  发布时间:2013-12-05

  8月5日下午,企业在行政楼四楼会议室召开部门负责人会议,就精细化管理工作做进一步的安排部署。总经理张建军、副总经理梁柱、王毓学,总会计师张绪勇、总工程师裴昌胜及各部门负责人参加会议。

  企业将今年定为“精细化管理年”,是在去年全面开展“双提升”活动基础上的又一重要工作,也是认真贯彻落实港中旅集团精细化管理工作会议精神的重要举措。今年上半年,我企业面对严峻的经营形势,在董事会的领导下,企业上下团结一心,迎难而上,坚持以经济效益为中心,狠抓电力和煤炭市场,积极做好安全生产、成本管控、通流供热改造三项工作,努力实现管理提升、指标进步、对外供热和企业发展四个目标,在电力供大于求、煤炭价格上涨供应紧张的情况下,通过辛勤的劳动和扎实的工作,完成了上半年发电任务,实现了时间和利润双过半。现在,面对更大的困难和更严酷的市场挑战, 为进一步提升企业的 管理水平,增强企业凝聚力,提高企业的竞争力和可持续发展的能 力,要求大家必须走精细化管理的道路。

  精细化管理对企业的经营和发展至关重要,企业现有的管理模式存在着许多不足之处。管理不到位、工作人员责任心不强、考核不严不细、工作推诿拖拉、管理程序实行不力等问题在企业各个管理环节上均有不同程度的表现。今年5月份董事会对企业效能监察中,在管理上提出了不少问题和不足。针对企业经营管理中存在的诸多问题,以及企业面临的巨大经营和发展压力,企业专门成立了“精细化管理工作小组”,在企业范围内全面开展精细化管理工作,促使此项工作顺利开展并取得有效成果,建立规范化、标准化、精细化 的科学管理体系, 促进企业管理水平提高。

  精细化管理是企业由粗放型管理向集约化管理的转变,是建立在常规管理基础上的层次提升,同时也是一项长期、细致、循序渐进的系统工程。精细操作和管理是通过找出各级管理上的问题,查出各项工作中的差距,提高各级管理人员和员工的素质,控制企业滴漏,协作管理,不断完善各方面的链条连接,从而达到提高企业整体管理水平的方法。

  企业近期目标是通过查找、搜集管理工作中的问题和差距,提出改进意见或措施,修订企业管理标准,梳理业务流程,推动精细化管理工作的开展,促进企业管理水平的整体提高。

  中期目标是通过不断地完善管理标准和业务流程,建立企业规范化、标准化、精细化的管理体系,使企业的管理水平提升到一个更高的层次,达到管理提升和降本增效的目标。

  长远目标是建立精细化的企业学问。将精细化的思想应用到各项管理工作中,将精益求精的意识贯穿到具体工作中,使精细化成为全体员工的自觉行为,建设精细化的企业学问氛围,充实和发展 “严格、和谐、创新、求效”的企业学问精神,使企业跨入电力企业管理先进行列。

  在会上, 总经理张建军 要求各级管理人员首先要转变思想观念,要以细化管理、降本增效为核心,以梳理流程、完善制度为主线,以查找不足、解决问题为落脚点,以管理提升、效益提升为目标,要着重从制度完善、流程规范、考核细化、责任落实及节约挖潜等方面入手,深入学习精细化管理方法,扎实开展精细化管理工作。要深刻理解开展精细化管理的重要性和紧迫性,积极推动精细化管理工作的开展,各部门要成立一把手挂帅的精细化管理工作小组,把开展精细化管理工作列为部门月度重点工 作,责任到人,任务明确,使每位员工 都要了解精细化管理的工作方法并主动参与其中 ;其次,精细化管理实施的前提和关键在于找出管理工作中存在的差距和问题,要求各部门科学地运用精细化管理方法,客观分析管理现状,根据部门职责和岗位职责,结合现行的管理标准和制度,查找出各项管理工作中存在的问题和不足,通过不断的查找问题、分析问题、解决问题,完善管理标准,改进业务流程,进一步提升工作效率,使本部门的工作和面貌有一个质的飞跃,进而带领和激励全体员工为全面完成企业今年的生产任务和奋斗目标而努力工作。 (周祥义)