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企业召开管理提升第一阶段部门工作汇报会

  发布时间:2013-12-05

  8月28日 午,在行政楼四楼会议室召开了企业全面开展管理提升活动的部门工作汇报会。参加会议的有企业总经理张建军、党委书记欧阳廷亮、副总经理梁柱、王履平、总会计师张绪勇、工会主席刘效森、管理提升办公室主任袁修峰及企业各职能管理部门和分场的负责人等。会议由企业管理提升办公室副主任孙乾春主持。此次会议是根据港中旅集团的要求和企业《全面开展管理提升活动总体方案》的阶段工作安排召开的,主要目的是对企业全面开展管理提升活动第一阶段的工作进行检查、评审和总结。

  根据企业开展管理提升活动计划安排, 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从 2012 年6月至 2012 年8月,本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、查找问题环节。在7月份完成了启动宣传、组建机构、学习提高的工作环节后,本阶段的重点工作就是在二级部门和企业层面上通过自我诊断、相互诊断,查找出企业管理存在的短板、瓶颈问题和薄弱环节,制定针对性的整改提升工作措施,并形成活动实施方案和行动计划。为检查二级部门第一阶段工作的进展情况,在本次会议上要求企业十四个职能管理部门的负责人就阶段工作总结依次进行汇报。在各部门负责人汇报后,企业主管领导都做出了深刻的点评。

  最后,企业总经理张建军对各管理部门的汇报做了总结,在肯定工作成绩的同时,提出了第一阶段工作的不足和要求。首先,在查找管理问题上深度不深、高度不够,缺乏全局概念和整体思维。其次,有些部门只是提出了业务上和技术上的问题,没有从管理上找准问题根源,没有针对专项问题制定出具体的整改方案。第三,要求部门领导通过这次汇报会,提高思想认识,转变观念,进一步完善阶段工作,以积极务实的态度,扎实开展管理提升第二阶段的工作。 徐吉成