“澳门新萄京最大平台

企业落实管理提升 加强A级检修专项管理

  发布时间:2013-12-05

  3月21日,#3机组A级检修即将启动,企业以管理提升活动为契机,将管理提升落实到检修过程的各个环节,在确保安全的前提下,着力提升检修质量和效率,确保优质高效地完成检修任务。

 从制度建设上落实管理提升,推行标准化作业。为了保证 #3 机组 A 级检修期间,全员、全过程、全方位地控制人身和设备安全,切实贯彻“应修必修,修必修好”的检修宗旨,企业制定了《 #3 机组 A 级检修“组织、安全、技术”三项措施》,成立了以检修副总工程师为总指挥的 A 级检修指挥部,下设十三个专业组。完善的组织架构,清晰的管理关系,明确的管理职责,从组织措施、安全措施、技术措施三个方面落实管理提升,严格实行 A 级检修相关的技术标准,落实项目管理制,做到规范化管理、标准化作业。

  从目标责任上落实管理提升,明确分工与责任。此次 A 级检修任务十分繁重,涉及专业广泛,参与人员众多,技术工艺复杂,工期长达四个多月。根据企业要求做到统一指挥、分解任务、明确分工、落实责任,经过精心筹备、深入研讨,将检修任务按照设备分工,分解落实到汽机、锅炉、电气、热工等七个专业,标准项目分解为 478 项,非标准项目分解为 228 项,试验监督项目分解为 99 项,消缺项目分解为 44 项,责任目标均分解到分场,落实到专人负责,具有明确的项目进度和时限要求。对于十一个重大项目,企业下发了《 #3 机组 A 级检修重点项目及负责人》,成立了相应的项目组,实行“一个项目,一套人马,一个方案,一抓到底”的管理模式,实现了重大项目三落实(目标落实、工期落实、责任人落实),确保重大项目高标准完成。

  从考核奖惩管理机制上落实管理提升,严格检查与考核。 A 级检修是以全优工程为目标,以严格考核奖惩为保证,按照安全、质量、工期、基础管理、节能降耗、消除“七漏”、文明生产和综合治理等方面的内容进行全面考核,企业下发了《 #3 机组 A 级检修考核奖励办法》,制订了详细的考核内容和标准,生产技术部等职能管理部门将逐项进行检查,做到考核指标严谨,考核过程严格,考核结果严肃,形成科学、高效的考核运行机制。

  #3 机组 A 级检修是企业 2013 年重点检修任务之一,落实管理提升,促进 A 级检修专项管理水平的提升,为检修任务的顺利完成提供有力保障 ,为机组迎峰度夏、抢发多供奠定坚实基础。