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企业进一步细化措施推动管理提升活动第三阶段工作

  发布时间:2014-02-07

        

        按照《全面开展管理提升活动总体方案》的部署,2012年9月至2013年8月,企业开展了以“细化措施、改进方案,专项提升、全面整改”为主要内容的管理提升第二阶段工作。这一阶段,在企业管理提升领导小组的正确引导和管理提升办公室的努力推动下,企业管理提升活动按照工作计划扎实、有序地开展,并取得了较好成效,促进了企业管理水平的全面提升。
         管理提升办公室和各个职能管理部门对第二阶段的工作做了全面总结,在肯定成绩的同时,也提出了第二阶段工作中存在的普遍问题,譬如:形式主义依然存在、提升效果不尽理想、活动开展地不够全面和深入、开展活动的氛围没有很好地保持、没有把管理提升理念融入到日常管理工作中、 管理创新不够、 管理提升办公室的推动力不够等等。为此,管理提升办公室特别制定以下改进措施,希望在第三阶段中及时解决。
         1、提高认识,杜绝形式主义。企业各级管理人员应以科学发展观的理念认识管理提升的重要性,以企业生存发展的战略眼光看待管理提升的必要向和紧迫性,继续加强理论学习,提高思想认知,高度重视,杜绝形式主义,扎实开展管理提升活动。企业各部门一把手要切实负起责任,把管理提升的措施和责任落实到位,安排工作有计划、有步骤、有检查、有考核,努力实现管理提升目标。
         2、全面、深入地开展管理提升活动。一是在日常管理和具体工作中,大胆使用先进的管理方法和成功的管理经验,将管理提升融入到日常管理工作中,提高工作效率和管理水平,杜绝两张皮的现象。二是加强整改措施的落实力度和深度,方案制定好后不应束之高阁,改进措施要落到实处,工作计划要按期完成,相关部门应深入到分场、班组,检查、引导、督促工作的开展,不应上下脱节,要保持工作的连贯性。
         3、加强活动宣传和工作督导。管理提升办公室及相关部门应采用企业各种媒体工具,通过直观生动的形式,加强宣传的力度和广度,调动全员参与的积极性,保持良好的活动氛围。同时,管理提升办公室应进一步加强工作检查,对存在的问题及时向管理提升领导小组汇报,研究并采取有效的改进措施,推动各部门管理提升工作的顺利进行。
        4、促进管理创新。面对管理上的重点、难点问题,各级领导应秉持改革开放的进取意识,坚定信念,打破常规,改进落后的管理模式和管理手段,寻求创新管理,在现有的管理模式上要有所突破,有所变革,并使管理效果得到显著提升。