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生产技术部细化管理 严控生产各项费用

  发布时间:2014-06-03
     企业生产技术部深入开展管理提升活动,积极落实第四阶段提出的“持续改进、优化管理机制和管理方法、固化成果”的要求,对生产费用管理提出新的改进措施,以确保控制和降低生产成本。
     首先,对生产费用实施专工负责制。由于电力生产企业专业分工较细,检修和技改项目较多,涉及专业面较广,生技部费用主管人员很难做到对每一项生产费用的精确把控。但具体到生技部的每个专工,由于对各自专业的检修计划、技改项目及费用预算非常清楚,因此让他们参与生产费用管理不仅合适而且很有必要。为此,生技部在原有制度的基础上,制订了生产费用管控的补充规定。要求专工对本专业所有项目费用负责,在计划提出、费用审核、实施进度、费用结算、最终费用统计等环节全程参与,并按月汇总,按季度分析、汇报。通过发挥专工的管理职能,达到了对每一笔生产费用的精细管控和有效监督。
    其次,针对生产加班餐费较多现象,生技部制定了加班餐费管理新办法。与往年不同的是,2014年加班餐费实行定额包干、节约奖励、超支处罚的原则,并在用餐申请、审批、用餐份数及各分场加班用餐定额上做了详细的规定,以确保今年加班费用控制在预算内。
以上两项生产费用管理措施的落实,从源头上杜绝了不合理费用的支出,体现了“挖潜降耗”的原则,提升了精细化管理水平。