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燃料管理部全面启动汽车煤的拉运工作

  发布时间:2015-04-01

     3月16日,燃料管理部根据春节后煤炭市场的变化,抓住时机及时组织、安排汽车煤的拉运工作。节后刚一上班,燃料管理部侯安柱总经理根据机组运行及煤场库存情况,召集相关人员制定了“保量、抓质、控价”的工作思路,要求各管理人员紧跟煤炭市场,了解价格,落实各矿储煤量和承运单位。同时要求各有关供煤、运输单位必须严格按照我企业分配的计划量、车数组织进煤;必须管理好各自的车辆,各单位车辆必须按顺序排队交煤;必须向所属车辆的司乘人员明确我企业的规章制度和规定。要求各单位一定要严格按照规定实行,要教育司乘人员听从我方工作人员的指挥,提高自身素质,在质量方面,要维护企业利益,按计划量实行,不得多发、超发,共同维持良好的供煤秩序。
    燃料管理部在3月13日召开了启动汽车煤准备及动员会议,采制化班、汽车衡班全体员工参加会议。会议上,侯安柱总经理首先先容了当前形势,要求全体工作人员要清廉自律,坚决杜绝不正之风,从自身做起严肃纪律,扎实做好本职工作。副总经理李文军宣布了燃料管理部各有关制度的补充制度和补充考核细则,同时安排燃料计划主办、燃料管理主办在煤场值班,并每天有正、副经理轮流在煤场值班。燃料管理主办王珩对汽车衡班司磅人员从日常维护及使用方面进行了培训并对设备使用提出要求:要求每日使用前应对设备进行全面检查;车辆称重期间不定时对设备进行巡视,防止人为安装干扰器等,完善了具体管理制度。
    3月16日开始汽车进煤,采制化班按国标进行入厂煤全自动采样,采样员认真操作,保证车车无误;台前质检重点查处每一车水箱,查看每车煤是否有翻动痕迹;司磅员精心核对称重数量,准确计数;煤堆质检仔细查看每车煤卸车时的颜色、粒度等情况;煤质管理主办、坚持每天在煤堆抽样,整个环节井然有序。目前库存保持在较低水平,汽车日进煤控制在6000多吨、260辆车左右,科学控制库存,保证机组发电用煤。