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企业四月份主抓安全管理环保治理和机组多发多供,推进管理精细化

  发布时间:2017-04-18

        在4月6日召开的企业中高级管理人员月度工作会议上,企业总经理张建军指出,3月份,企业各单位深入扎实开展生产经营各项工作,安全局面保持稳定,环保治理积极推进,发电量超额完成,机组检修顺利开展,企业管理不断进步,实现了一季度开门红,全年工作呈现良好开局。同时指出安全生产、环保、劳动纪律存在的问题与不足,要求相关单位高度重视,加强管理,整改提高。同时认真做好4月份主要工作。 
      一、抓好安全管理,确保安全形势稳定
      一要继续深入开展“春安”大检查活动。二要认真落实企业《关于2016年安全生产存在问题整改措施的通知》的部署及要求,精心组织,积极行动,开展技术攻关,实施科学治理,注重长期实效,消除隐患彻底。三要汲取近期外包施工中发生的一系列事故教训,结合#3机组B级检修、翻车机大修及#6机组高背压改造基础施工等重点工作,进一步加强外委施工项目监督管理,开展施工现场安全检查和隐患管控,保证各项安全措施落实到位,不断提高风险防范水平。
      二、抓好检修维护,运行管理,争取多发多供
      一要圆满完成#3机组B修各项工作,控制好进度节点,抓好检修质量,保证机组长周期稳定运行。二要抓好#1、2翻车机大修,严格控制工期,重点加强检修质量的监督管理,确保按技术要求完成大修任务。三要加强与省网企业的工作联系和业务沟通,做好2017年度电量协议的签订,争取有利的月度计划电量分配。四要做好运行机组设备的检查维护、经济调度、燃材料保障、后勤服务等工作,全面加强生产管理,努力实现多发多供。
      三、加强内控管理,推进精细化管理深入开展
      一要加强劳动纪律,严格考勤管理,组织纪律检查,加强监督考核,维护企业纪律严明、秩序良好的管理形象。二要加强值班纪律,尤其是节假日值班,管理人员要以身作则,值班人员要坚守岗位,加强值班值守,确保生产安全稳定。三是各单位要做好阶段工作总结,针对问题和不足,细化改进措施,促进部门管理工作不断进步;同时,做好企业一季度经济活动分析、财务分析及2016年度审计报告等工作,促进企业经营管理水平进一步提升,不断增强企业内控能力。四要扎实开展精细化管理,不断优化管理机制和业务流程,逐步形成精细化管理的长效机制,全面提高企业管理水平。
      四、树立环保发展理念,抓好环保治理工作
      一要树立环保发展理念,把环保安全提升到政治高度,增强依法治企观念,切实维护企业环保形象。二要进一步提高文明生产管理水平,加强宣传教育,增强职工的环保意识、节约意识、大局意识,养成良好的工作和生活习惯。三要继续做好环保设施的运行调整和检查维护,保证烟气、污水等达标排放。四要梳理问题和不足,生产上要把存在问题一项一项搞清楚,列出清单,对治理工作要有前瞻性,把问题要理清理透,不留死角。五是制定方案,明确目标,强化整改落实,要围绕达标排放从严从紧要求,争取在七月份前将各类问题整改到位。六要明确分工,强化责任落实,要把每一项工作任务都分解到部门和个人,加强检查监督和考核力度,确保各项整改措施落到实处。
      五、落实机制变革举措,推动企业改革发展
      一是公务用车制度改革。二是“三供一业”分离移交工作。
      六、做好合作期满前的相关工作,促进企业平稳过渡
      一是依据省发改委有关文件,尽快签订年度电量协议,落实上网电量及上网电价,保障企业生产经营稳定。二是配合做好资产清查及制定资产移交方案,确保设备完整完好,资料台账齐全。三是按时完成企业营业执照、电力业务许可证等相关证照变更的各项准备工作。四是配合秦龙企业党群工作部,做好企业党委、工会和团委关系的转接工作。五是配合完成新企业协议、章程的起草和报批工作。六是配合筹备召开新企业第一次股东会、董事会、监事会和举行资产移交仪式及新企业挂牌工作。
      张总强调,4月份是企业合作经营20年来的最后一个月,大家要以更加负责的态度、更加精心的管理,带好队伍,做好工作,维护好企业的稳定,圆满完成当月工作任务,以健康和谐的企业形象为合作经营完美收官,以良好的精神面貌步入企业发展的新阶段。