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张建军总经理在月度全体中层干部会议上强调

  发布时间:2017-11-03
        1、周密部署,狠抓落实,保障月度生产任务顺利完成
       由于9月份发电任务没有完成好,对四季度生产经营影响较大,再加上今冬关中地区“治污减霾”形势严峻,完成全年发电量,任务艰巨压力大。为此,大家要认清形势,积极应对困难和挑战。生产系统要认真组织,严密部署,细化责任分工,强化落实,继续做好各项工作。一要加强设备检修,扎实做好巡回检查和设备消缺工作,加大环保设施的维护力度,减少故障发生,保证设备健康和稳定;二要抓好运行管理,严肃工作纪律、劳动纪律、值班纪律,加强专业协作,做好配煤掺烧等工作,提高运行的稳定性和经济性;三要加强对外协调沟通,争取电量计划超前下达,并设法完成当日下达电量计划;四要增强煤炭供应能力,进一步创造良好的生产条件,保障月度生产任务顺利完成,为全年各项目标任务的完成奠定基础;五要做好充分准备,确保机场轻轨施工,机组全停期间的安全稳定。
       2、精细管理,控本增效,认真抓好冬煤储备工作
      要持续关注宏观政策变化,加强煤炭市场调研,在保障机组安全和环保要求的前提下,按照来煤结构以火车煤为主,汽车煤为辅;汽车煤以矿为主,以热值计价的原则,继续加强低热值煤的采购、掺烧工作,要尽最大努力,最大限度降低燃料成本,缓解经营压力。一要继续加强沟通协调,全力提高库存,力争10月底库存达到30万吨以上;二要加强入厂煤验收工作,提高煤炭质量。力争入厂煤平均煤热值在20.5MJ/kg以上,硫份在1.3%以下;三要做好煤场卸煤、煤场管理及生产协调工作,合理调配上煤煤质,促进燃烧稳定;四要继续完善制度建设,加强内部管控,细化采制化等工作环节,进一步提高煤炭精细化管理水平;五要全面推进精细化管理工作,要以制度对接建立完善为重点,结合集团下发的各项制度,限期修订并完善本企业各项制度。
      3、夯实基础,强化管理,全面抓好入冬前安全环保工作
      一要加强环保设施运行监管与日常维护,确保环保达标排放。同时加强应对雾霾天气的应急管理工作;二要加强#6机组改造、煤场北侧防风抑尘网建设等作业现场的安全监督管理,确保如期完工;三要加强基础管理,积极推进火车煤接卸区域防风抑尘网、临建灰场建设及脱硫区域文明治理等工作;四要做好热力系统的维护工作,保证供热品质稳定,努力提高供热量。
       4、加强宣传引导,抓好企业稳定,推动各项工作顺利开展
       一要深入做好迎接和学习宣传贯彻十九大精神准备工作。要结合工作实际,组织开展主题党日活动,为“十九大”胜利召开,营造良好氛围。同时积极准备,做好十九大精神的学习宣贯工作;二要继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,进一步提高管理人员政治思想觉悟和理论水平,坚定理想信念,不断提高管理水平和业务能力;三要以企业安全稳定为前提,以职工队伍稳定为基础,认真做好改革、分流等工作;四要持续倡导和践行“君子学问”,丰富企业“严格、和谐、创新、求效”的精神内涵,激发企业发展活力,推动各项工作顺利开展。