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企业召开完善管理制度工作会议

  发布时间:2018-03-15
       2018年3月13日下午,企业召开了精细化管理工作机构调整后的第一次会议,会议由企业精细化管理工作主管领导王履平副总经理主持,精细化管理工作领导小组及办公室成员参加了会议,对管理制度的修编和完善进行了讨论并形成了初步修编计划,会议就今年精细化管理的工作任务进行了安排部署。
       王总在会上指出,渭电精细化工作起步晚,工作步伐要大,方能适应集团要求。2018年主要做好以下几方面工作:一是制订切实可行的精细化管理实施方案;二是培训工作,加强精细化管理常识的培训,提高全员对精细化管理的认识;三是夯实基础管理,做好“三基”中的基础管理工作,完善管理制度,为另两项工作开展奠定基础。四是要深入开展岗位描述工作,进一步细化岗位职责,明确岗位要素。
就管理制度的修编和完善,王总及精细化管理办公室赫主任同管理系统各部门负责人认真对照集团企业规章制度手册和企业原有的管理标准,磋商讨论,悉心研究,查漏补缺,就各项制度归口负责和修编安排与部门负责人初步达成一致。最后,王总要求各部门精细化管理工作人员务必尽职尽责,按既定计划完成制度的修编工作,使企业精细化管理工作与时俱进,迈上新台阶。