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企业全面推进燃煤精细化管理工作

  发布时间:2019-03-14


 

在日前召开的企业3月份燃煤专题会上,燃管部汇报了2月份燃煤采购工作情况,结合煤炭市场价格趋势分析,制定出3月份采购及库存策略,并指出目前工作中存在的问题。计划经营部、财务部、燃输部、运调部、运行分场、化学分场等与会部门,围绕推进燃煤精细化管理工作进行了讨论。企业副总经理宋杨就做好3月份燃煤采购管理等相关工作提出具体要求。

          党委书记、总经理王明川强调指出,一要紧密结合煤炭市场形势变化,深入开展市场调研,加强对长协煤、市场煤价格的分析研判,为燃煤采购决策工作提供科学依据。二要切实增强市场敏感度,结合企业煤源点及采购价格,进一步完善燃煤采购价格趋势分析图,要加强分析和同期对比,开放思路,积极寻找煤源,科学筛选,为开拓市场创造条件。三要牢固树立管理出效益的意识,高度重视过程中的管理和控制,要在会管、会掺、会用等环节上多下功夫。四要切实增强主人翁意识,计划经营部、财务部、燃输部、运调部、运行分场、化学分场等部门,要结合工作实际,对燃煤的采购量和库存保有量提出建设性意见和建议,共同推动燃煤精细化管理工作扎实开展。