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燃料输送部落实精细化管理开展班组规范“三制”工作

  发布时间:2019-06-05

        近日,燃料输送部不断落实精细化管理要求,在各班组推行规范“三制”管理工作,对交接班制度、巡回检查制度以及设备定期切换和试验工作制定标准,要求各班认真按规范实行。

        开展菜单式交接班,各岗位交接班检查内容一项项按菜单进行,一目了然,确保交的清楚,接的明白;细化班前班后会内容和流程,宣贯纪律制度、安全常识,学习事故案例、制定风险预控措施,总结问题,强化安全生产意识;设置巡回检查卡,监督各岗位值班员巡回检查质量、频次及检查到位情况,确保设备安全稳定运行;严格设备定期切换和试验工作,确保系统设备正常切换和备用。对各班组“三制”的实际落实和实行情况,部门几位领导,不定期跟班检查或抽查,在部门工作群中,进行通报或表扬。

自开展此项工作以来,规范化的“三制”管理机制鞭策各班组由以前定点管理变为流动管理,班组间互相监督、严格要求,齐抓共管,使各项工作再上一个新台阶,班组工作质量和效率均有所提高,文明生产工作进步明显,设备缺陷发现及时,数量有所增加,切实提高了系统运行的安全性和可靠性。