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企业召开精细化管理上半年工作总结暨下一步工作推进会

  发布时间:2019-07-02



7月2日下午,企业在职工学问中心召开精细化管理上半年工作总结暨下一步工作推进会。企业经营班子成员、各部门负责人和班组长以上管理人员、企业“三述两清”参赛选手及精细化管理办公室成员共200余人参加会议。会议由副总经理宋杨主持。

企业副总经理黄卫东作了题为《实干收获希翼、拼搏铸就辉煌,为全面完成精细化管理目标而奋斗》的报告。对企业上半年精细化管理工作的开展落实情况进行了全面总结,肯定了企业在推进精细化管理上取得的成绩,指出了企业目前在精细化管理上的短板和存在问题,针对做好企业精细化管理工作提出了明确要求,安排布置了下一步工作,希翼各部门认真总结上半年工作经验,梳理管理短板和各类问题,制定好整改落实措施,用实际行动全面推动企业精细化工作再上新台阶。

企业党委书记、总经理王明川在会上作了讲话。王总结合企业目前的现状、所面临的形势、存在的问题、企业制定的发展战略和远景规划、企业开展精细化管理的重要意义和目标任务,详细阐释了深入开展并运用好精细化管理这一利器,对解决企业生存难题,突破发展瓶颈的巨大推动作用。王总希翼全体员工要以新的精神面貌,良好的工作姿态,增强“敬业、专业、职业”理念,围绕把企业建设成为节能、绿色、环保、花园式城市综合能源中心的新愿景,扎实抓好下一阶段精细化管理工作。要用不服输的精神,刀刃向内的气魄,沿着企业精细化管理总体目标,以力争集团企业精细化管理现场推进会在渭电召开为契机,通过全员努力共同奋斗,增强渭电大家庭的集体荣誉感,全员的责任感和使命感,党员干部的履职担当精神,多方发力激发全员的创业干事热情,推动企业精细化管理取得显著成效,向上级交上一份合格满意的答卷。


王总结合“讲政治、转观念、敢担当、强作风”活动和企业党委布置安排的“不忘初心、牢记使命”主题教育,向中级以上管理干部提出四点要求,希翼大家抓好理论学习,多进行调查研究,多检视存在的问题,要制定整改落实措施,转变思想观念强化作风,尽力做好各项工作。

王总还围绕企业的改革方向、各项改革举措、企业今后的发展设想以及做好各项重点工作,鼓舞全体人员要自强不息,要按照企业的既定战略,积极围绕生产经营和发展改革稳定两个中心,提高政治站位,完善各项机制,主动担当扎实工作攻坚克难,努力完成企业各项目标任务。

企业副总经理曹进辉宣读了表彰文件《www.301.net关于表彰2019年“三述两清”竞赛获奖选手及优秀组织单位的通知》。会上表彰了企业2019年“三述两清”竞赛获奖选手及优秀组织获奖单位。企业领导向受到表彰的单位和获奖人员颁发了奖牌和证书。“三述两清”竞赛优秀组织单位燃料输送部主任贺海涛上台作了发言。

副总经理宋杨最后要求企业各部门高度重视精细化管理工作,进一步夯实管理基础,做好“铁三角”管理工作,推进企业精细化管理工作深入开展。要求各部门将会议精神传达到每一位员工,按照企业精细化管理工作的部署和要求,做好各项工作的全面落实,为实现企业2019年的目标而努力奋斗。