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企业召开“两个细则”管理总结研讨会

  发布时间:2019-07-04

 

6月27日,企业召开了由总工程师王军泓主持,“两个细则”管理小组成员参加的总结研讨会。会议对企业一年多来在此方面的工作进行了总结回顾,对下一步工作进行了安排部署。

会议对照“两个细则”考核打分表,逐项分析加分原因和减分原因,查找出了影响考核的主要因素、次要因素,参会人员积极发言,对各自分管的工作进行了总结回顾,梳理了存在的问题,提出了解决问题的方案和建议。

总工程师王军泓听取参会人员汇报后进行了总结发言,肯定了过去一年的成绩,提出了下一步工作的主攻方向,从设备管理、运行管理、深度调峰准备、制度完善等方面进行了部署安排,要求继续挖掘潜力,做好后续工作。

《西北区域发电厂并网运行实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(简称两个细则)实施以来,企业因设备原因、管理原因多次出现受罚现象,且受罚分数、罚款额度较大。为扭转上述被动局面,保障“两个细则”的长效管理机制得到有力落实,2018年初,企业成立了“两个细则”管理小组,把责任落实到每个小组成员。“两个细则”管理小组成立之后,小组成员根据职责分工迅速投身各自的工作,在设备升级改造、参数设置优化、运行监视调整、生产计划实行、免考事件争取等方面作了大量扎实细致的工作,AGCAVC投入率和调整合格率均明显提高,受罚分数明显减少,加分项目大幅度增加。2018年,企业“两个细则”获得奖励1647万元,彻底扭转了长期受罚的被动局面。今年前5个月又获得奖励487.2万元,取得的成绩可喜可贺。