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2019年精细化管理工作大事记

  发布时间:2020-01-12

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     28  企业召开精细化管理工作会议,安排部署2019年精细化管理工作。要求坚决服从陕投集团及秦龙电力的领导,狠抓基础管理,积极与陕投集团及秦龙电力制度对接,认真落实企业制度修编工作,结合管理“铁三角”,遵循“一企一策”原则,统筹策划,扎实做好精细化管理工作。

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    3  开通“渭电精细化”微信公众号,传达上级精细化管理工作精神,宣传精细化管理常识,展示精细化管理工作成果。发送第一篇精细化管理工作宣传稿件。

    19  印发《关于调整精细化管理组织机构的通知》,对精细化管理工作组织机构进行调整,推动企业精细化管理工作全面开展,及时协调精细化管理各项工作。

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    22  举办《精细化管理常识培训会》,邀请精细化管理专家李演珍老师进行精细化管理常识培训,企业班组长及以上管理人员共计100余人参加。党委书记、总经理王明川提出将4月份定为精细化管理“谋划月”。

    27  下发《关于报送精细化管理专项计划的通知》,落实精细化管理常识培训会精神,要求各部门制订2019年精细化管理工作计划。

    28  印发企业《2019年精细化管理工作推进方案》,贯彻落实陕投集团和秦龙电力管理“铁三角”和2019年“管理提升年”工作部署要求,持续推进精细化管理各项工作,进一步夯实管理基础,提高管理水平,按照陕投集团精细化管理工作有关要求及企业《实施精细化管理工作方案》做好精细化管理工作计划。

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    9  下发《全员“三述两清”训练及竞赛方案》,各部门按照方案开展训练及内部竞赛。

    25   副总经理黄卫东、副总经理曹进辉、工会主席孙建刚带领50余人,前往金泰氯碱化工有限企业调研学习精细化管理经验。

    29  下发《关于开展军事化训练的通知》,拟于5月份开展全员军事化训练工作。

    30  召开《精细化管理工作推进动员会》,企业班组长及以上管理人员、运营企业相关人员等共计260余人参加会议,进一步转变员工观念,加深员工对精细化管理工作的认识,深入推进精细化管理工作全面开展。

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     5  下发《关于报送标识(牌)、看板制作计划的通知》。为进一步推进企业精细化管理工作全面开展,积极推进精细化管理“四项技术”应用要素落地,要求各部门根据本年度标识(牌)、看板实施计划报送并制作,打造企业精细化管理工作亮点,规范企业标识(牌)、看板管理。

    6  举行全员军事化训练启动仪式。

    6日至24日  分三期圆满完成全员集中军训,887人参训,达应训员工人数95%以上。军事化训练提高了员工自身修养,增强了企业员工的凝聚力和向心力,取得了良好效果,员工精神面貌以及团队协作精神在精细化管理展示项目中已经显现。

    7  下发《关于组建“三述两清”百人展示团队的通知》。企业组建了“三述两清”百人展示团队,进一步落实了陕投集团及秦龙电力2019年精细化管理工作要点,促进了全员“三述两清”活动的开展,在集团企业精细化管理现场推进会上展现了渭电员工良好的精神风貌。

    21  精细化管理专家李演珍老师受邀来企业对菜单式交接班、手指口述和应急演练等精细化管理工作进行现场检查和引导。

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    4  下发《关于举办2019年“三述两清”竞赛的通知》。

    5   下发《关于通报全员军事化训练先进单位和优秀员工的通知》,对各级领导给予军训工作的大力支撑和表现优秀的员工给予通报表扬。

    19日、20日  举办2019年“三述两清”竞赛,以赛促练,有效提升了员工素质和岗位履职能力,夯实了企业生产经营和安全基础,有力促进了精细化管理工作的开展,为企业参加集团“三述两清”竞赛选拔了优秀人才。

    27日  邀请精细化管理专家进行精细化管理工作现场培训和引导。

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    2  召开《精细化管理上半年工作总结暨下一步工作推进会》,企业班组长及以上管理人员共计200余人参加会议,对精细化管理上半年工作进行总结,并安排部署下一步工作任务,确保精细化管理工作年度奋斗目标的实现。

   2  下发《关于全员岗位描述文本升级的通知》,要求全员岗位描述达到一万字,进一步夯实专业基本功,提高日常工作操作技能水平和工作效率。

   3  印发《关于表彰企业2019年“三述两清”竞赛获奖选手及优秀组织单位的通知》,树立典型,鼓励先进。

   4   印发《“三述两清”百人展示团队训练方案》,强化员工基本功修炼,促进全员“三述两清”活动的开展。

   24  下发《关于召开“三述两清”百人展示团队训练小组第一次工作会议的通知》,召开“三述两清”百人展示团队训练领导小组第一次工作会议,由小组成员汇报本部门“三述两清”工作情况,促进“三述两清”工作进程。

   24日、25日  企业“三述两清”竞赛优秀选手参加陕投集团2019年精细化“三述两清”竞赛,燃料输送部职工董咸宁荣获员工组一等奖,总工程师王军泓荣获高管组三等奖,取得了优异成绩。

   30  企业召开精细化管理工作专题会,就如何做好2019年集团企业精细化管理现场推进会做工作安排并提出要求,企业领导要求各部门严格按照工作安排清单认真筹备,积极主动完成各项工作任务,齐心协力做好现场推进会筹备工作。

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    5  印发《2019年精细化管理现场推进会重点工作安排及考核标准(暂行)》,对重点工作予以安排并附考核标准,有力地促进了精细化管理现场推进会的各项准备工作。

    8  下发关于《www.301.net精细化管理工作周例会管理办法( 暂行) 》,实行召开精细化管理工作周例会工作制度,加强工作协调,督促工作落实,提高工作效率。

   16  召开第一次精细化管理工作周例会。

   22  下发《关于开展“三述两清”百人展示团集中训练的通知》,即日起对展示团队进行每周不少于一次的强化集中训练。

   23  建立“百人展示团队”微信群,为加强员工基本功修炼,展现员工良好精神风貌,深入推进精细化管理“三述两清”工作助力。

   28  精细化管理专家李演珍老师来企业,对精细化管理工作进行引导,对“五项技术”应用、应急演练、岗前危险排查、菜单式交接班、手指口述、区域治理等精细化管理要素落地情况进行现场检查引导。

   29  下发《关于全面推行全员A、B、C卡考核的通知》,企业全面推行岗位作业A、B、C卡精细化管理,公正客观评价员工作业绩效,促进员工积极进取,激励员工从每一个细节做起,充分发挥工作的能动性和创造性起到了有力地促进作用。

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    1  为进一步提高广大员工对“三述两清”基本功训练的认识,挖掘“三述两清”训练活动中的先进人物和典型事例,弘扬正气,并为精细化管理现场会提供素材资料,开展“三述两清”专题征文活动,员工投稿积极踊跃,共计收到对“三述两清”基本功训练的认识、参与过程的体会与收获、经验交流等相关稿件44篇,其中9篇优秀作品编入精细化管理现场推进会《精细化管理“三述两清”推进与实践》资料。

    1  精细化管理办公室整理下发《精细化管理常识专项解答》,提高全员对精细化管理的认识。

    16  下发《关于上报“三述两清”百人展示团队员训练情况的通知》,要求各部门上报检查“三述两清”百人展示团队员训练情况,以达到严格按照既定日期达到全体队员会背、会画的良好效果。

    26  制订精细化管理现场推进会筹备工作演练方案。下发《关于9月27日精细化管理周例会的通知》,本次周例会以现场推进会实战模拟演练形式进行。自此,精细化管理周例会即进行现场推进会模拟演练。

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    8日  下发《关于“三述两清”百人展示团队员集中专职训练的通知》,“三述两清”百人展示团队员开始专职集中训练,加强背述练习并成立“百人展示团”集训群。

    11日、17日、18日、20日、21日、22日、28日、31日精细化管理办公室共组织进行约8余次精细化管理现场会模拟演练,共计300余人参加模拟现场会演练。

    21  李演珍老师来企业进行精细化管理工作培训引导并参加现场会模拟演练。

    22  集团总经理宋老虎来企业检查精细化管理工作,观摩现场会模拟演练并给予高度评价。

    25  印发《关于成立集团企业管理“铁三角”现场推进会筹备领导小组的通知》,成立集团企业管理“铁三角”现场推进会筹备领导小组,积极筹备现场推进会各项事宜,确保集团企业2019年管理“铁三角”现场推进会在我企业顺利召开。

   29  陕投集团经字【2019】47号文通知,集团2019年精细化管理现场推进会召开地点为“www.301.net”,渭河发电实现了2019年精细化管理工作的第一个目标。

   31日  陕投集团经字【2019】48号文通知,www.301.net获得陕投集团2019年“精细化管理工作先进单位”荣誉称号,渭河发电实现了2019年精细化管理工作的第二个目标。

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   1  精细化管理工作周例会对10月31日集团管理“铁三角”现场推进会模拟演练及筹备情况问题进行汇总,在现场会召开前,精细化管理办公室每天对工作进行检查,并对落实情况进行通报并督促解决。

   5  下发《关于11月7日现场推进会汇报项目模拟演练的通知》,7日,组织进行300余人参加的现场推进会实战模拟演练,总结发现问题并予以解决。

    6日  下发《现场推进会专项小组工作人员任务清单》《现场推进会工作人员职责》,确保“事事有人管,处处有人查” ,将具体工作任务落到实处。

   11  进行集团管理“铁三角”现场推进会召开前最后一次模拟演练。

    11  下发《陕投集团2019年管理“铁三角”现场推进会重点工作安排(11日—14日)》,对召开现场推进会各项工作进行检查并周密安排部署。 

   14日   成功承办集团2019年管理“铁三角”现场推进会。党委书记、总经理王明川在陕投集团2019年管理“铁三角”现场推进会上先容了企业开展精细化管理工作的情况。与会领导和代表对渭河发电精细化管理工作进行现场观摩。通过“三述两清”百人方阵(岗位描述、解答讲述、“一口清”、“一图清”、联合绘图)及干部走动式管理、机环全生命周期管理成果先容、菜单式交接班,岗前风险排查、事故演练、旗语指挥、手指口述以及双险双控管理、“四项技术”应用等项目的汇报,展示了企业积极推进落实精细化管理工作的成果,受到了集团领导、精细化管理专家李演珍和参会代表的一致好评。

    25  为总结经验,鼓励先进,更好地开展下一步工作,印发《www.301.net关于表彰精细化管理工作先进集体和先进个人的通知》。

   26日  召开《2019年精细化管理工作总结暨表彰会》,企业班组长及以上管理人员共计200余人参加会议,会议对2019年精细化管理工作进行总结,对先进集体和先进个人予以表彰。

   27  下发《关于报送精细化管理工作总结及明年计划的通知》,要求企业各部门按照2019年11月26日《精细化管理工作总结暨表彰会》会议精神编写本部门2019年精细化管理工作总结并制定2020年精细化管理工作计划,进一步推进企业精细化管理工作深入开展。

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    5  收集整理各部门《2019年精细化管理工作总结和2020年精细化管理工作计划。》

    10  完成企业《2019年精细化管理工作总结》,回顾总结2019年精细化管理工作开展情况,分析工作中存在的问题和不足,对2020年精细化管理工作予以初步规划。

    31  上报秦龙电力《2020年精细化管理工作计划》,按照陕投集团《关于实施精细化管理工作的引导意见》,查漏补缺,制订切实可行的2020年精细化管理工作计划。

    31  印发企业《2020年精细化管理工作推进方案》,全面落实陕投集团和秦龙电力管理“铁三角”工作部署和要求,巩固成果,持续深入推进精细化管理工作。